店铺业绩好的店长每天在店铺里边都做什么？我告诉你这四点尤为突出。

第一个就是盯店，拉长上班时长，从上班时长就知道这个店长负不负责任，因为店铺里边会有淡旺场时间，你在店铺里边盯着跟你不在店铺里边盯着是两种效果，两种业绩，淡场带员工销售技术带货品，熟悉货发朋友圈有的发抖音，旺场盯销售，盯员工状态，所以店长很多的时候在店铺里边能够帮助店铺里边的销售做出大单来。

第二个盯目标，任何店铺业绩好，店长一定盯目标，盯每个员工的目标啊，你今天业绩没有完成，你得邀约老顾客回店，你得把今天的业绩完成了，我每天能够盯着你员工你都不好意思走，你有的都得自愿加班，严格才是大爱，员工业绩好了，他才能够挣到钱，天天完不成目标，业绩很差，这员工上哪挣钱去？混着混着就不跟你混了。

第三个陈列，店长必备的一项技能就是得调陈列，调橱窗可以吸引路过门口的顾客进店，而且调陈列的时候是带着终端店铺里边的员工一块儿调。

第四个带教，带教是一个店铺里边好店长的最基本的一项技能，你店长不会带教，有些员工进来了之后，它就不会做，你要是做中高端的员工，没有一两个月他就成不了才，你带不带？

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