爱无季女装领导中国品牌折扣进    
    瞬息万变的世界每时每刻都在挑战者商业人的脑力、眼力以及胆力！2012年，中国服装业迎来一场剧变，很多品牌倒下了，更有能力的品牌站起来，这就是适者生存法则。
    爱无季女装07年金融风暴中脱颖而出，历经无数市场变故，2011年他们的销售再次逆市行销，平均45——50㎡店铺年销售均过百万，利润直逼3倍，年度再次猛增25%个百分点！有人说是因为品牌折扣的先天优势，也有人说是集团公司的背景实力，但是爱无季人更愿意相信是先于竞争者的“精”营能力让爱无季站在折扣之巅。
    研究爱无季就是研究一部中国女装的进化史。
    从批发导向到终端导向
    从一开爱无季的定位就是“立足终端”，依托集团公司90年代起建立的2000多个品牌资深货品渠道，爱无季开创了自己的终端零售之路，全国32个城市走访探索，集合业内精英组成团队，背后是强有力的低价高品货品货源支持。爱无季直营系统有着先天优势，经过多年探索几十家直营店运作经验，最终有上游渠道批发商转型为终端零售运营商，成功使终端店铺年销百万之后，再来复制模式。
    对货品而言，爱无季女装是精细组织，以一盘货，整店货的出发点来关注货品需求，更加精准的迎合卖场实际需求，而传统的加盟盟主清一色充当的角色是批发商，批发商是什么？简单一句话就是有什么批发什么。没有自主全资的直营终端探索和实践难谈经营之道，永远不可能达到组织货品，整店跟进的货品支持。
    多数人做加盟想得到稳定货源，更核心的是希望公司的运营能力能够弥补自体店铺经营
    上的缺乏，一个实战的教练和一个理论的教练选哪个比较靠谱？
    二、从粗矿经营到团队“精”营
    开服装店具有优势的货品是先决条件，然而酒深不怕巷子深的时代已然过去，事实告诉我们店铺经营甚至比货品更重要，经营能够让货品卖到最适合的地方，换取最大的利润。爱无季女装“店、货、人”三位一体，将开店者从盲目的或者纯理论的粗矿型开店模式中释放出来，以一流的管理模式、一流的店铺管理团队、一流的内部架构，精准的数据分析去经营店铺，称为——“精”营。
    每个人买股票证劵甚至时，都会参考数据，到了店铺经营却往往迷信自己眼睛看到的感受到的，事实上一家成功定位、成功打入市场、成功开店避免风险的店铺都需要精确的数据分析，科学合理的配比货品，最大限度利用店铺面积。对店铺所在位子消费人群、消费人口，消费喜好做出正确的分析后，才能有效的规避风险；对店铺营业成员进行有效的管理，才能保证通过他们大大提升店铺业绩，如果一个企业不能够为您做到这些，或者说只能在理论上和想当然的做到这些，那么，您为什么还要加盟。爱无季从无到有，从自主创立第一家店到现在，已成功经营百家店铺年销售突破百万，现在公司拥有完善的数据分析中心，时时监督、调剂货品配比，掌握流行趋势，观察每个店铺的货品成交率分析货品结构，以最佳配比优质调和。
    三、从单一品牌到多元卖场
    混搭、MIX&match 已然成为现代人穿衣购物的动能向心，全球第三富豪ZARA，红遍全球的HM,香港潮牌IT无不是在以跨界、混搭、快时尚、贴牌设计、低价格文化风靡全国。从单一品牌到集成品牌卖场反应了市场的需求正在发生着转变，消费者变了，经营者不得不望风使舵。爱无季女装“多元卖场”涵盖多品牌、多元素、更新上架时间大大缩小，每个星期一小变，半月货品全部更新，50平米店铺铺货量可达300款式，是单一品牌的3倍！选择范围更广泛了，并且在价格上占了优势，随意购买都是实惠，令人心动直至行动。
    四、从高昂价位到平民消费
    品牌折扣，典型的舶来词，英译为奥特莱斯，爱无季品牌低价货源主要来源于四个方面：：一是直接向厂商买断经营，买断这些名牌的一些款式；二是采购国内厂商计划定单的多余部分，以及外贸的悔单、部分时尚库存，汇聚在折扣店中进行统一处理；三是公开招商自愿进入的品牌。无论是哪一种商品，都有其打折的理由，而进入折扣特惠体系价格首先要降下来才能吸引人，这已经成为不争的事实，因此，折扣店商品的“低价”也就不足为奇了。
    将商场专柜中动辄上千乃至上万的商品以低至2—4折的巨大折扣奉献给广大消费者，是爱无季女装品牌文化中“自由、美丽、爱”的真实写照。旧时商场名品货，飞入工薪百姓家，美名赞誉与给力销售，丰厚利润一同共创美丽事业。