你知道吗？店长在店铺里边做好这两件事情，你的效率自然提升50%，而且你店铺的业绩也会稳固的提升。

首先第一个叫做有计划，送你一句话叫做目标化成计划，计划化为可落地的分解动作，关键在于你的督进跟追踪。

所以作为店长来说，当你拿到了月度目标，你第一件事情就是按照员工的能力分解到每个人人头上，认为员工她的能力是不一样的，所以她能够承载的目标任务也是不同的。

其次，按照每个人能力的不同，分解到每人每天要做多少业绩。

最后把每天的业绩分解到每天要卖多少件，并且根据每个人的客单价跟成交率的不同，分解到她每天要接待多少人，还有就是店铺里边的陈列橱窗，一些适配性的工作，你都要有计划写在书面上，你才会有条不紊的进行，这样你的效率就会大大的提升。

第二个五大会议系统，晨会、周会、月会、夕会，时段会议。但是对于店长来说，主要抓的就是晨会，因为晨会是定目标和调整员工状态的，你说你们这个员工一天连个目标都没有，状态还不行，懒散的你看看今天的业绩一定很差。

然后就是夕会，夕会在店铺里边是做总结的，这个员工做了一个大单，那个员工做的比早好，来分享分享，让其他的员工也学习学习。

第三个时段会议，时段会议是做目标的，分开每一个时段来进行，都进你的目标才能有效的完成。

第四个高会，高会是做整月度目标的一个推进的。

第五个就是月会，月会是做审视的，你这个月定了多少目标，完成了多少，有多少没有完成，哪些做得好，哪些做的不好，你要做一个总结。

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