究竟什么样的人适合当店长？好多老板在服装店铺里边选店长，看到的第一阶段是什么？那就是他的业绩好，他的业绩好一定就能够把店铺做管好吗？简单总结什么样的人适合当店长，四个核心很关键。

首先第一个核心关键点，叫有人品，何为人品？不仅仅是你在店铺里边的你的做人，你的人品更重要的是什么？你一定要明白，你跟谁是一伙人，老板花那么多的钱，投入那么多的资金去开一家店，能够把这一家店托付给你，那说明老板对于你一定是钱，那么你一定得明白，你跟老板才是一伙人。

第二个核心关键点，叫有业绩，业绩在店铺里边极为重要，孙子兵法里边讲的，我将者智，信人勇，言勇代表的是什么？你作为带兵打仗的将军，你自己业务都不行，你自己都做不好，你说下边的人会信服你吗？

所以店长业绩也是你最重要的一个标准之一，尤其是在五个人以下的店铺，店长必须要做销售，要不别人怎么信服你啊，你要么在店铺里边，要么是第一名，要么是第二名，只有五个人以上的这种店铺，她才牵扯到这叫什么管理型店铺，五个人以下的店长还是要做销售。

第三个核心关键点，就要有影响力，就是你得学会去培养人，让人愿意去追随你，为什么要追随你店长在店铺里边的选用预留人。

第四个核心关键点，就是店长在店铺里面一定要有想法，想法指的是什么？就是如何去经营好一家店铺，而不是说人家要求你干什么，你就一定要干什么，你只会去做执行，对吧，比如说就针对于店铺里边一些关键指标的数据分析，销售的数据指标，客单价、连带率、纪念率、成交率等等，还有店铺里边商品的数据指标，还有店铺里边的会员数据指标，一定了如指掌。

管理如果没有证据，那么你凭自己的感觉去做管理的时候其实做不好，所以我们做管理一定要讲证据，证据来自于什么？数据其次还想要，最重要的是做好店长。

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