现在服装店谁还比开店开的多,那都已经过去了,比如说拉夏贝尔,我们开了全国3000多个店,听起来特别厉害的样子,现在我们真正觉得厉害的服装店是怎么样的?是单店能够做出很高的业绩。
做单店和做多店他要求的能力模型是完全不一样的,你如果要去做单店的话,你核心其实是做业务的能力,你根本就不太需要管理,你也没有什么标准化流程,你就想着怎么样去解决流量问题,怎么样去解决转化和销售问题就可以了。
但是如果我们要去做多店的话,我们其实核心要解决的其实是管理能力,你管理能力就决定了你这个多店产出的一个效率,你这么多人,你能不能导向于他们标准化的一个动作,你能不能把任务推进下去,你的上新,你的货品的转化,他的一个效率是怎么样的。