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在如今数字化时代的冲击下，越来越多的实体店面临着巨大的经营困境。那么，为什么这些传统的实体店难以盈利呢？我们来一起探讨一下吧！1.市场竞争激烈：随着互联网的发展，电商平台崛起，为消费者提供了更加方便、快捷的购物方式。实体店因此面临着来...[详细]
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实体店朋友，每一次亲戚或者朋友给门店带顾客，我们都知道，她们的心都是好的，都想关照一下门店的生意。不过，这里会有个问题，就是带来的顾客性格差异是很大的，通常情况下，分为两类。一、信任与豪爽。如果带来的是这一类顾客，没有什么歧义，基本...[详细]
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都说要转型升级，怎么样才算是转型升级，对于现在的这个服装，转型肯定是迫在眉睫，但是我们要记得一点，不要乱动盲动，否则的话可能会踩坑，甚至然后吃的亏更大。你看很多大品牌他们也想着转型，为什么？然后就是不敢有那么大的动作，因为有时候真的...[详细]
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究竟店铺里边的员工没有干劲儿，是员工的问题还是老板出现了问题？员工太懒了，员工不积极，员工本身就有问题。我告诉你，还真不是员工的问题，就是你们家的机制出现了问题，你们家不是一个员工没干劲，是基本上所有的员工都没干劲儿?你开了十年服装...[详细]
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门店什么样的引流方法不会被淘汰？今天我说的这个方法无论什么行业的实体店都可以用，而且引流效果很好。实体店朋友，这个引流方法你一定听过，有可能门店还用过，那就是通过会员卡来引流。会员卡的引流方法，但凡门店没有坚持在用，或者用了之后感觉...[详细]
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在店铺里边做销售，不知道怎么给顾客来介绍卖点，下面教你三招，这三招你要是学会了，在店铺里边你那个成交率跟试穿率绝对杠杠的。第一个当这个顾客进店了，去注视着这件衣服的时候，你给顾客介绍卖点的时候，是介绍这件衣服的外观和款式。第二个当这...[详细]
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店长不狠，业绩不稳，那店长在店铺里边做管理的时候，怎么个狠法才能帮你提高店铺业绩？首先第一个抓目标的时候一定不要放水，今天目标没有完成，那累计到明天，那明天也没有完成，那累计到后天，你会发现你的月度目标到最后她就是完不成，所以每天的...[详细]
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谁能抢先打造独一无二的差异化，谁就能赶超同行，走在服装行业的前端！20大我不知道你有没有读，但是我觉得他正儿八经教了我知道实体店怎么样去做生意的很重要的三句话，叫做科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。怎么样去把这三句话就...[详细]
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分享一个拿货思维，它决定了你进店的顾客数量与顾客质量。很多服装店主都觉得实体店的引流款是属于便宜又实惠，觉得这种款式呢能复印大众群体的审美眼光和消费能力，这样子做起成交来也特别的好做。但事实上是现如今这种款式已经逐渐演化成店内的活动...[详细]
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新店开业不要一上来就搞活动，很多门店开业活动结束以后就开始一蹶不振了，然后房租一到期就直接倒闭了，那么开业活动到底怎么做呢？首先正式的开业之前，我们一定要有一到两周的试营业，一定要去测试一下我们的服务流程，员工对于活动掌握程度等等，...[详细]
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昨天说店员卖货不如老板的问题，老顾客尤其是大顾客，他就是找老板，怎么弄？这个就是制约我们小店无法做大的其中一个原因就是老板承担了大部分的销售压力，无法分担给店员。有这么几个原因，大家要想做大的话，一定要解决。第一个就是产品一定要好卖...[详细]
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你的店铺的综合经营状况如何？你知道从哪些维度去评估吗？其实评估一个店铺的综合运营能力，一定是通过各项经营数据来分析的，比如说你店铺的盈亏平衡点，也就是保本销售额，比如说你店铺的连带率、客单价，平效人效，售清率、周转率、毛利润、净利润...[详细]
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