如果说你也是一个店长，或者说你是一个开服装店的老板的话，一定要了解，我相信就是你后边开店做管理一定能用得着，店长做管理，每天来到店铺里边的第一件事情就是在进店之前先站在门口，这对店铺里边的橱窗，还有门头，还有店铺里边的灯光，先做检查。
其次，就是门头的卫生以及门头的灯，它亮不亮，不亮影响店铺里面的风水，还有店铺里边的灯光有没有都打开，如果不打开的话，顾客就会感觉你们店铺比较冷清，越冷清顾客越不往店铺里边走。

第二个，来到店铺里边检查员工的状态以及员工的形象，在店铺里边想要卖好衣服，你自己的形象你得跟上，员工有没有化妆，有没有把自己打扮的精致，有没有穿漂亮的衣服，只有你自己下美了，顾客才能够更容易接受你给他推荐的产品。其次呢，就是在检查店铺里边的陈列，以及店铺里边的卫生有没有都做到位。

第三个，除了检查员工的形象，还要检查员工的士气跟状态，状态好，你就会发现员工一天的销售都会特别顺，如果早上起来就拉着个脸，他今天销售一定好不了，所以员工的状态有没有到位。

其次，检查完了之后就要开早会了，早会最重要的是什么？第一个提高员工的士气跟状态，第二个呢，就是制定店铺里边一天的目标跟每一个员工的目标，让员工知道我今天应该干什么，让员工知道我今天的方向到底在哪里。

第四个，就是了解店铺里边的月目标到现在已经达成了多少，还差多少，接下来你到底有没有什么样的方法跟策略，每天的早会结束了之后，一定要要带着店铺里边所有的员工，了解店铺里边哪些是畅销的款，畅销的款要不要补货，哪些是滞销的款，针对于滞销的商品，如果一直不注销的话，他可能就会成为库存，那么我们作为店长要针对于这些滞销的商品啊，有一些方法跟策略，调动员工的积极性，让这些滞销或者不动销的商品如何能够赶得上我们的销售的进度？

其实店长做管理千万不要只拿自己的经验去管理店铺，所有的管理一定要讲证据，针对于店铺里边商品的数据分析，会员的数据分析，销售的数据指标，在店铺里边一个店长一定要了如指掌。

以上图片均来自她谷女装品牌，有意向的小伙伴可以咨询丽人服装网~