我想再开店，到底能不能开呢？这话放到五年前，八年前你开去呗，但是近两年来说，有些人就可以开店，有些人呢又开不了店。

如果是你开了多家店铺，它的玩法是不一样的，我会从六个点来跟你来分享。首先第一个能不能开店，看你单店的盈利情况，你说我一家店一年挣个两三万，我要不要去开店啊，没有必要，你一个老板，你守着一家店，你都很难盈利，你的单店盈利水平都上不去，你还开什么新店呢？那亏的可能性不更大吗？你说我一年能够挣10万，好家伙，8万块钱的库存，2万块钱的现金在手里边，你也不要去开店。

第二个要看你的毛利，毛利能不能逐步支撑啊，30以下的毛利你也别去开，为什么呢？因为在现在的情况之下，客流在下滑，想要提高利润，你就必须增加销售的件数，从而提高销售额来提高利润，你又是一家新店，想要提高利润蛮难的。

第三个看盈亏，拿这家店的时候，我先看这家店的房租要配几个人儿，我的装修成本是多少，我的水电费大概一年的固定成本总体来说是多少，再除以我的毛利率，就是盈亏线，开一家店我先别说能不能挣钱，我至少要达到一个点，我至少不亏钱吧，哦，一年的盈亏做到60万，我这家店一预估我能做到120万，能不能开啊，当然可以开了。

第四个点开店，玩的叫做复制，第一个点就说到了，为什么要考虑单店盈利水平，单店盈利水平高，所以我在开店啊，我本来开了一家60平的店，对吧，配备三个员工啊，单店盈利水平贼好，所以我就要复制，我再开店，我依然开60平的店，至少我开的就是50平到70平的店，因为上多少货我知道，配多少员工我知道，怎么个玩法我是知道的，我现在要做的最重要的事情就是把自己擅长的事情我做到淋漓尽致啊，那不擅长的，我开了家女男装店，我在开店，我开一家女装店，那女装店怎么上货呀，我一窍不通啊，我要拿钱来探索呀，我开了家60平的店，我再开开一家120平的店，那我的设置缩少成本，是要拿金钱来买经验的。

第五个点，门槛，你开两家店跟三家店它不一样，五家店跟六家店不一样，所以在不断开店的过程中会遇到门槛的，所以我们要提高的是我们自身的一个营运的水平。

第六个点从单店到多店，我们更多要学的就是连锁品牌，你看很多的品牌连锁店，它分a类店形象店，B类店主营利店，C类店折扣点等等。

以上图源来自乐町女装。