我见过很多门店，发现店里平时除了接待顾客，处理售后外，很多门店的老板与店长不懂得怎么去安排店员的工作，而店员，也不知道自己应该做什么。

所以，店员在没工作的时候就会玩手机。你在门店有没有遇到过这样的情况？实体店朋友如果想要把你的门店经营好，每天一定要落实四件事，尤其是第四件事是门店经营的关键，无论你的门店平时有没有给店员安排工作。

一、清理工作。你可以理解为搞卫生，不过在认知层面上，这个不是一周一次，也不是每天一次，而是每天至少三次，知道为什么吗？

因为门店是顾客购物的场地，是顾客体验的场地，是合作伙伴商务洽谈的场地，所以要时刻保持干净与整洁，有可能地上摆着一些小杂物包装都会直接影响到成交。影响到客单时，门店想做好，先把简单的小事先做好。

二、安排工作。门店的老板或者店长要懂得安排店员的工作，那如何安排？记住，安排店员的工作量是核心。很多人说我不要看过程，我只看结果，这句话对不对？当然是对的，但是门店想要拿到结果，就一定要有足够的工作量去支撑。

比如说想成交一个顾客，有可能需要有五个意向顾客的支撑，想要有一个意向顾客呢？有可能需要忙打十个电话，那结论就是想要成交一个顾客，就需要打50个电话，那50个电话就是工作量与支撑，明白吗？所以工作量的安排比接拿结果更重要。

三、点检工作。也就是检查工作，把安排下去的工作进行检查，每天保持一次日清日闭，养成习惯。

四、晨夕会每天早上的晨会与晚上的夕会要召开。晨会以提升店员的状态为主，比如喊个口号之类的，打打气，调整调整状态。而夕会以鼓励为主，以讲案例为主，鼓励能给予团队一种向上的动力，也能够舒缓疲劳以及解压。假案例可以让店员之间相互取长补短，共同进步。

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