什么是活动？想活就得动，动了才能活。实体店朋友，这才是门店对于活动真正的理解。

可是很多门店对活动的理解是，比如做活动就是打折，做活动就是花钱，花了钱还不一定有效果等等。因为有这样的认知导致的结果就是门店不愿意做活动。实体店朋友，你知道门店做活动的三个核心价值吗？

一、有充实感、紧迫感。门店做活动是周期性的，无论是15天还是30天，在这个短暂的时间内，门店的所有人员从老板到电影院，目标都是统一的，比如目标拿下多少单，拿下多少顾客等等，在活动过程中工作量会很充实。

活动临近结束前有紧迫感，还会冲刺，可是如果不做活动，团队就会像温水一样，不会达到沸腾亢奋的状态，更不会有冲刺的行为，而团队的潜能就不能发挥到极致，对吧？

二、有机制、有攀比。日常的经营门店有常规的机制，可是门店做活动的话，可以独立为这个活动设定一个机制，这是一个很好的理由。而且，还可以比日常的机制更严厉，比如活动期间的工作过程、工作结果都可以设定，比如有奖有罚，对活动期间的工作提出更高的要求，而店员之间也一定会有攀比，因为谁都要面子，谁都不想被罚，这是人性。

三、要强推广、抢份额。在推广的层面上，拿朋友圈举个例子，你会发现两个关键要素，首先    门店做活动的时候发朋友圈的频率比平时没有活动的时候要多很多。其次门店做活动的时候，朋友圈里内容的精准度比平时没有活动时要高得多。

在销售层面上，只要你的门店做活动，就很有可能给了你同行无形的压力，因为他的意向顾客有可能因为你有活动所以认识了你，被你抢走了。所以你仔细思考一下，这三个核心价值重不重要，门店的活动要不要做，您清楚了吗？

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