店长每天在店铺做好这五件事，店铺业绩一定不会差。

首先这第一件事情就是检查，检查店铺里的卫生，检查店铺里人员的状态，检查店铺里的陈列及橱窗，检查店铺里商品滞销款的分析，畅销款的分析。

第二件事就是每天的会议管理。每天的早会是为了提高员工的状态，制定一天的目标，每天的时段会议是为了跟进每一个员工的目标达成及店铺目标达成的策略的分析。

第三件事就是每天的巡版，开完早会，店长一定要带着每一个员工在店铺里针对每一个货架去进行寻版，了解每一根商品应该怎么搭配，让员工在做销售的时候能够做到心中有货，并且能够在给顾客做搭配的时候，能够及时的找到每一个商品，能够准确的给到顾客。

第四件事情就是店铺里的目标，目标分为每一天的业绩目标。每个时段的目标，今天的主卖商品的目标，以及每天的开卡目标，还有每天在店铺里每一个人的邀约目标。

第五件事就是店铺里数据的分析，店长每天在店铺里要针对店铺的13个销售数据指标做到分析好，找到店铺里边业绩可以提升的点，针对于店铺里六个商品的指标数据分析，还有五个会员指标数据分析，你一定要做到了如指掌。所以想要成为一名优秀的店长，店铺数据的分析一定是你的必修课。

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