你的店铺的综合经营状况如何？你知道从哪些维度去评估吗？

其实评估一个店铺的综合运营能力，一定是通过各项经营数据来分析的，比如说你店铺的盈亏平衡点，也就是保本销售额，比如说你店铺的连带率、客单价，平效人效，售清率、周转率、毛利润、净利润等数据。

而这些数据，大部分是要通过软件来完成的，我们很多服装实体店主，不喜欢用软件，有的是品牌公司免费给你安装好了，你就把它当成一个收银工具，而没有通过他去看你的各项经营报表，其实用好软件对我们店铺的经营管理是有很大帮助。

尤其是这几年我们服装实体店生意这么难干，我一直在建议大家，让大家精细化管理。什么是精细化运营管理？其实重要的就是通过我们店铺的各项经营数据来反推我们店铺的提升点，到底哪些地方是需要优化和提升的。

比如说我们通过商品数据分析，我们近期的连带率低了，那我们就要和我们的店长和同事去研究我们的连带率为什么低了，我们如何提升我们的连带率？那就要通过我们的商品的搭配，附加推销，还有我们的试衣店服务去提升我们的连带。

比如说我们通过我们的软件分析出来，某一款的商品进度非常的缓慢，这个节奏没有跟上，那我们就要去研究这款衣服是没有重点陈列，是没有主推，还是把它遗忘在某个角落里边，然后我们再去做出动作来提升它的这个受心进度，而刚才这些我们人工记账是搞不定的。

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