服装店主一定要学会培养人才，把搭配和销售交给合适且专业的人去做，把主货和管理放在自己手上，有的放失，你的店铺才能够越走越长远。很多的服装店之所以发展不起来，都是因为服装店主不肯放，或者是不懂放，你看一下你究竟是属于哪种情况。

第一个叫做不肯放，你最相信的人是你自己，你觉得现在的服装店员的流失率非常的大，那所有的环节只有你自己亲力亲为掌握了全盘，那你才能够形成自己的竞争力，那这样任何人走了都不会影响你的店铺经营。

如果你是这样的一个心理的话，那你就很难把这个生意长久的做下去，因为只有可复制的能力才能称为能力，一个人的能力是有天花板的，你在出卖自己的时间和精力，所以你要做的不是把这些全部抓在自己的手上。你要做的是精进自己的管理和人才，复制和招聘。

第二个就是有很多的服装店主，他也知道要放，但是他不知道应该怎么放，就是你知道很多的事情应该要交给其他人去做，但是你不知道究竟什么样的事情交给什么样的人去做。我今天教你怎么样把你的能力复制给不同的店员，像搭配、专业美学、形象设计，还有销售、客户服务等等这些内容呢。

它是一个熟能生巧和时间积累的过程，所以你要做的是把这些能力复制和强化给你的店员，让搭配做的好的人去精进销售，让销售做的好的人去精进搭配，然后让他们的能力全面化的发展。

那作为一个老板最重要的是什么呢？你要把那些关键性的决策放在自己的手上，比如说你的货源，还有你组货的思维，还有你的管理，只有你自己清晰的知道应该放什么，应该收什么，才能够把你的这个生意更加长久的，轻松的，稳定的做下去。

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