很多实体店主说，到现在的人真的是越来越难管，业绩做不出来，老是说没有客流，到了旺季会突然提加薪，回家的话第二天就不来了。明明做的不好，但照合同是需要开掉的，但是弄不好还要闹到劳动局去。怎么办？

其实服装店员这种基础性的工作，以后可能是越来越难管理的，这个问题的本质还是人力资源结构变化造成的。实体店本身就是一个人力资源管理公司，它能产生业绩都是靠老板对人的管理，有利人。

很多时候我们在管理店铺的时候，不是说有运营方法，而是很多方法难以执行到位。比如说让店员去加客户微信，让他去联系客户，让他去复活，怕你给了一些奖励，他们也很难自发去执行，因为这种短期内很难见效，大部分时候只是老板的一厢情愿。

但是质变是需要量变做积累的，这个层面的人，他是很难理解的，租金与客流不成正比，店铺以后越来越像一个展示空间，然后随着年轻人文化成度的提高，越来越不喜欢导购这个工作，并且你也给不了高性价比的工资，剩下愿意来的大部分是学历不高，基本上是为了找一个交社保的地方，你不可能指望他有多积极，有客户进店，他能成交就已经谢天谢地了。

这样的人如果你跟线上的那些主播去对比的话，真的是一个天一个地，你说老板，你能不能换一个角度去思考问题？你为什么要去开那么多小店？让这个产品变的很复杂？你能不能把抖音店铺工程做好，让基础员工只是负责接待就好，就像客服一样，降低他们的工作难度，自求往往比求人更轻松一点。

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