2022年只剩最后不足一个月的时间，受口罩的影响也已经三年了，在服装行业看似水深火热，实则万事一时。对于服装行业当下的急救和企业如何提高抗风险的能力？

第一点增加销售渠道，准备充足的现金自救在口罩等多种因素的影响下，服装行业内税市场放缓和成本被有所提高而导致的库存积压成为了服装行业经营的首要痛点，因此库存周转率的降低导致经营周转不畅。如此看来，口罩对服装行业带来的考验是巨大的。从另一方面看，口罩这种黑天鹅事件虽然带来了极大的不明影响，但是也因这种小概率的事件使得服装行业进行了一次重新的洗牌，当下能活下来并且正常运转的企业都是有极大的潜力，同时也使得行业看到了自身的缺陷和发展经验所需。

当下服装企业的自救首要所做的仍然是充足的现金，在我看来这点很重要。我们服装零售行业过去并不那么重视资金流的管控，很多时候都会把资金放在货品上，会把资金放在按照预期的销售额来采批和备货，此时一再遇到突发情况，例如黑金流事件，销售额就会呈现断崖式的下滑，自然而然现金流就没有办法按照预期的时间变现，下一波买货的资金就会受到限制。

如果这种影响是高频性或长期的，那么往往会进入恶性循环。当下口罩逐渐好转也有常态化的趋势，所以对于后期的发展，首要所做的不就便是备足充足的现金，迎接新的挑战。那么在库存周转率低的情况下，怎么备足现金呢？在短期下，我觉得增加线上的渠道是首选的措施。我们知道，早期的服装品牌由于市场扩张的需要，线下专卖店和百货店占比高达80%-90%施，而如今受中国零售业态和口罩的多方发展影响，服装行业由传统销售渠道向电商、买手店和直播渠道等方向发展，所以通过优惠、折扣等方法，这些受影响小的渠道开拓能够解燃眉之急，且压在手上的库存及时变现，用存出来的现金去布局新的机遇。

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