你想拥有一个能够自动自发、勤奋用心的店长吗？我想对于很多有团队的实体店主来讲，都希望有一个优秀的店长，可是我们也要思考几个问题第一，有天生的优秀店长吗？第二个，优秀店长为什么愿意跟着你干？第三，即便你已经拥有了比较满意的店长，你如何让他持续的有自我驱动力，能够自动自发、勤奋用心的去干好工作？

今天给大家分享一些思路和方法，第一，大部分优秀店长都是自己培养出来的，而不是招聘来的，也会有招聘到优秀店长了，但是概率比较低，因为优秀的店长要么是自己辞职单干了，要么是公司或者老板已经通过利益分配模式，已经和他深度绑定了，所以我们要有培养店长的耐心。

第二，店长培养起来以后，如何激发他，如何让他能够有持续的自我驱动力，能够自动自发勤奋用心的去干工作，这是我们很多老板现在头疼的一件事。首先我们思考一个问题，是什么原因驱动了你这么勤奋这么努力的去开店创业？我想呢，是有四个维度，第一个维度就是利益驱动，第二个是责任驱动，第三个是我们的梦想驱动，第四个是我们的使命驱动。

但是对于我们大多数服装、食品来讲，我想我们开始创业的念头，其实仅仅是为了赚钱，就是为了利益驱动，慢慢的可能有了责任，再往后呢，可能会有了梦想和使命。对于店长也一样，我们一定要先用利益去驱动它，让他先赚到钱。

可能老板会想，我的工资和提成给的也挺高的，但是为啥还是不勤奋不努力呀？面对新生代的年轻人，传统的雇佣关系越来越难，今天我给大家一个思路，就是启用店长合伙制，与我们的店长形成利益共同体。

这几年店长合伙制很流行，当然也符合时代发展的趋势，有的人出钱，有的人出力，让优秀的人绑在一起创业，但是真正实施起来有很多问题。我会发现，如果我们只是口头约定，没有把规则和机制给定清楚，一定会出现很多问题。比如说我们的投资金额和股份比例的问题，比如说分红机制的问题，比如说退出机制的问题，比如说我们的商品定价的问题，比如说我们的费用支出问题。比如说我们干赔了怎么办的问题等等。

今天我给大家分享三条适合服装行业的合伙模式，第一个叫利益共享，风险共担模式；第二个叫只分红不担风险模式；第三个是店长承包制的模式。

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