双11落下帷幕，天猫官方战报显示，开售第一个小时，102个品牌成交额过亿元。据公开资料，在女装服饰品类，波司登、优衣库、Urban Revivo等品牌在本年度双11中受到消费者热烈追捧。其中，快时尚创领者品牌Urban Revivo (以下简称UR) 在双11这个大型购物节中的表现更是逐年进步，节节攀升，今年成绩相当亮眼：在天猫女装品类全周期排名TOP6，同比去年双11上升了5位，天猫开门红2小时和抖音提前购时期双双破亿，全平台最终交易额超4.8亿元，同比增长40%!

如此巨大“量变”的背后离不开UR品牌持续的“质变”。在双11这个舞台，UR尽情展现自己的设计感、高品质、为消费者提供更好的体验和服务，使得UR品牌价值全域激发，撬动声量与销量双丰收。据悉，UR品牌在双11前期正式宣布了歌手及演员「于文文」成为品牌大使，具有多元风格的UR与自由个性的于文文相契合，演绎了“我自由我”的时尚态度，既为当下自我风格履行者进行了肯定，也重分传递了UR品牌的都市风格多元。

双11狂欢，高品质设计点燃消费热情

众所周知，双11是品牌获得增长和发展的重要引擎。本次双11的爆发力，离不开UR品牌背后的高品质和设计感。

时尚服饰产业不断发展，崛起的品牌层出不穷，伴随而来的便是消费者愈发谨慎且专业：他们更为关注产品，更需要高品质需求。中国消费者更加不再“仅以国际品牌论英雄”，品质好、时尚度高成为他们衡量时尚产品的更重要标准。在中国崛起的品牌UR深知产品设计是时尚品牌的核心竞争力，以时尚领先和风格国际化为发展使命的UR，早于2019年开始陆续在伦敦纽约设立设计创意中心，未来还计划在巴黎、东京和米兰等国际时尚重镇建立设计中心，致力于打造国际性、引领性的时尚品牌。公开资料显示，UR品牌设计开发团队人数超过500人。强大的设计能力和国际化的时尚视野，再加上对国人时尚需求的精准把握，最终赢得了消费者和市场的持续认可。

传统的服装供应链在时尚度、速度、品质以及价格上有着“不可能平衡的四边形”之说。因为服装行业相比其他行业来说供应链更长，那么品牌前端对设计创意的投入要求品牌后端能够在供应链，运营速度、产量及品质等关键环节承接住。在2017年伊始，UR品牌开始全面加强上下游的合作，全程主导产品企划、生产、物流、销售各环节，以实现“小单快返”的出货模式。疫情以来，UR品牌更是抓住线上机会，深耕数字化转型，实现了线下至线上、手工转系统的转型，并确立了一套完整的信息化流程和标准，不断打造出爆款。有相关数据显示，UR每年开发款式数量约为1.8万款，让不同年龄及不同时尚风格的消费者都能找到适合自己的产品。

增长关键节点，运营效率再进化

值得关注的是，双11对于很多品牌来说是运营能力的“大练兵”。UR正处于线上线下全渠道同步发展的阶段，具备随需而动的柔性供应链，可以有效避免产品遇冷、库存积压等问题。UR数年来的投入，已开始显现效果，今年双11期间光“快反”部分实现的GMV就达到了1.5亿元。

今年双11正值多地疫情因素叠加，在这困难重重的关键节点，UR并未遭到供应链与物流严重受阻的挑战，依然能大幅度逆势上升，可见其多年积累的优秀运营功底已经为品牌构建了一条深深的护城河。

产品力和品牌力双轮驱动，赋能全渠道增长

冲动性消费在时尚服饰领域存在的可能性愈来愈小。除了对产品更为审慎之外，消费者在选择时，也更“挑剔”品牌。深谙品牌力和产品力双能驱动才能赋能全渠道增长道理的UR再一次聪明地将双11当作一次与消费者深度沟通、情感连接的机会，以优质产品和服务优惠回馈消费者的品牌认同。

今年双11，UR从打造品牌调性及品牌事件入手展开运营，除了常规的引流款以外，UR还加入了趋势形象款、营销IP款，并结合推广资源做整体包装，再结合KOL的带动，力求把品牌声量做到最大化。UR在今年双十一期间官宣的品牌大使「于文文」所演绎的UR2022秋冬系列新品，展现了自我多面的风格力量，也展示了品牌坚定多元化风格以及对自我无限创造力的追求，有效提升了消费者对UR的品牌好感度。今年10月，UR也荣获由《第一财经》YiMagazine金字招牌项目评选的“新国货榜样” 消费者品牌喜爱度调研女装及男装品类第一名。据悉，UR女装已经连续三年位居榜首。

本质上，服饰产品是为了让消费者感受到生活之美。只有更多的消费者选择品牌，品牌才有机会熠熠生辉。而UR在产品的设计感及品质感上投入，到品牌侧与国际时尚品牌的实力角逐，以及 UR在双十一的这份答卷让更多消费者都有理由相信：这个快时尚创领者时尚品牌将在未来将书写更多的传奇，实现更多中国人的时尚梦想。