对于服装行业来说导购以及店铺的销售人员是店铺的门面，对于店铺人员的管理应该是非常谨慎的。那么应该怎么正确管理呢？今天小编给大家讲一讲需要了解的几个注意事项！

1、对于人的管理

对于服装店来说，所应对的就是客户、供货商以及营业员了，所以管理的人员就是这三类人，对于顾客：俗话都说客户是上帝，那就需要清楚的了解客户的真是去修，能够给予优质的服务，对于供货商来说，应该以长期合作的态度来对待，这样就可以从他们那边获取更多的产品信息，甚至于竞争对手的情况，维系好彼此的关系，会有意想不到的好处哦~对于营业员来说：店主一定要非常清楚员工的情况，比如出勤、休假、迟到以及个人的精神状况和服务态度还有个人素质等状况，清楚之后才不会影响到整个服装店的运营。

2、对于商品的管理

主要是胸缺货、货品损耗度、商品的新鲜程度方面的管理，缺货是服装销售的一大敌人，所以店主也要时刻了解商品的数量及时补货，在零售行业，产品都是有新鲜度的，就算是服装也不例外，创新货品先销售，避免货品的过时或者压货等问题，商品损耗也是管理中的一些漏洞，由进货不实、残货过多、标价错误，变价不实等问题造成的，这一方面需要严格控制。

3、对于财务的管理

在服装店里，财务的管理主要体现在现金管理上，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，它的收银差异率可以控制在万分之四以内，新人则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银的问题一般分为，假钞、收银员作弊等情况，这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就是收货单据，千万不要小看它的作用，一旦丢失就会造成损失，需要仔细的确认验收情况。

4、对于信息管理

如果你的服装店规模较大，有相关的系统，店主就可以通过系统的数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息，系统化的信息管理就比较简单方便了，整体一目了然，只要有数据变化就能够一眼发现，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半了~

以上是小编整理的几方面的问题，希望对店主们有所帮助哦~