女装店遍地都是，如何在众多的竞争对手中脱颖而出呢？首先要学会管理店铺，这样不仅可以让你清晰的了解到店铺的运营状况，也可以帮助你更快的找到店铺的优势越缺陷，然后制定更好的方案，那么如何管理店铺呢？

首先要从三个方面进行，首先就是店铺的货品管理，主要从缺货、货品流行度、货品损耗度、库存方面管理。店主要时刻了解货品的数量，面对缺货产品要及时的补货，避免带来业绩影响。衣服的流行是很快的，遵循“先进先出”的原则，避免商品过时。库存是店主的现有资产，时常盘点库存不仅可以提醒自己进货时更加谨慎，还可以保持财务清醒，及时的了解流动资金。

接下来就是对收入和支出进行有效的管理，只有足够了解自己的财务状况，对每天的进账出账要有清晰的了解，才能更好的经营店铺，店主要将当天的收入进行归纳整理，避免收银员“作弊”这是财务管理的重点，不要忽视收货单据，这些单据是财务的重要凭证，一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好。

最后的就是店员的管理，在注重消费体验的当今社会，良好的态度以及一些细节服务都会让你的店铺加分不少，一个店面生意的好坏很大程度上取决于导购人员的利用是否合理，店员与顾客直接接触，确保能够在消费者进店的同时给予高质量服务并能详细解说顾客有消费意向的产品。店员不仅要对自己产品有足够的了解，也要会察言观色，懂得顾客的需求。

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