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“开店容易守店难”怎么开一家女装店?女装店运营指南

2017年04月03日 www.ef43.com.cn 来源:女装加盟网 责任编辑:大王

走在街头,一眼望去女装店占有的比例比其他店高出的不只是一点。再加上如今的男女比例严重失调,女多男少的趋势越来越明显,女装店也是越开越多。虽然女装市场品尝过市场发繁华所带来的巨大受益,也经历过市场的下滑发展带来的重创,导致一部分女装店倒闭。为什么会出现这样的情况你可有想过?很多加盟店主根本就不了解开店方法,所以才会导致开店有好有坏?那么我们今天来看看开女装店应该怎么去运营?

“开店容易守店难”怎么开一家女装店?女装店运营指南

想要把女装店经营的成功首先要知道以下这几点:

1、良好的服务、品质的保证

长久才是经营的最大关键,女装店的老板如果能够真心、用心地关心每个客人,才能永远留住老顾客。这样的店才能有长久经营的基础,才有成功的机会。因此,“开店要有上上策,不要走下下策”,上上策就是:良好的服务、品质的保证,而且一次就要把它做好,让竞争对手没有追赶的空间。

2、首先必须抓住客户,口碑是很好的传播途径

一个店的灵魂是什么?是口碑。你自己认为自己好不算,要别人认为你好才是真的好。口碑是市场对你店的综合评价,包括产品,服务体验,性价比甚至卫生状况。口碑好,意味着你的综合实力强,各要素平衡得好。这里的关键词是平衡,平衡是需要经验的,是需要对市场有感觉的。

3、财务规划

能够把一家女装店经验成功,财务规划很重要,也就是进货的问题。很多人把,开店失败的原因是开店的财务规划没有做好,往往为了要打造心中梦想女装店,把预算都花在装修设计上面,再扣掉其他的设备、广告等,已所剩不多,没有足够的周转金可以做后援,开店后又没有生意,可能就撑不到半年而不得不关门收场。装修费用是预算中伸缩最大的,创业业主要把总预算扣掉固定要花的钱,再拿去做设计,有多少钱做多少事,千万不要弄预算。

“开店容易守店难”怎么开一家女装店?女装店运营指南

4、员工

给店员就应该来点实际的,少谈大目标和愿景,更多探讨店员跟自己的分工。绝不给员工不合理的压力。比如生意不好的时候,绝不给员工传递压力,小编认为一个店业绩的压力应该是老板的来承担,而不是员工,因为员工手里资源有限,权利有限,时间有限,很多事情店员不能左右。只要店员把自己手里的工作做好了,其他压力老板来扛。事实上,店员有时还会主动分忧,比如今年有段时间下雨,店里生意不好,店员就很着急的问我他能做什么,虽然他什么都做不了。

还有绝不拖欠工资,员工做得好,除了表扬,必须给现金。员工做得好的地方,里面发红包。比如加班了,比如有顾客表扬了,比如提出了建设性的意见了等等。发完红包告诉他哪里做得好,感谢辛苦付出。

生活中遇到困难是常有的事,特别是创业,挫折会更多,因为创业是一个人在跟这个世界战斗,有时候寻寻觅觅也找不到答案。于是会很消沉,消沉到想死。但是你要记住,“想要做好事情,就一定要有好的方法”,所以投资者想要开好女装店就一定要有掌握开店的方法,希望本文能够对广大投资者有所帮助。

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